为加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算与绩效管理一体化，新郑市财政局严格落实预算绩效管理主体责任，结合工作实际，充分准备、科学安排，认真开展2022年预算绩效目标编制工作。
      一是聚焦全过程管理，将绩效理念融入预算管理全过程。贯彻过“紧日子”要求，坚持量入为出，深化部门预算绩效管理。推进预算和绩效管理深度融合，以全过程管理为主线，前置绩效目标设置，加强事前评估，抓好事中监控，做好事后评价，确保绩效评价结果与预算安排紧密挂钩，着力提高财政资源配置效率和使用效益。
     二是聚焦项目储备，确保预算编制精准高效。各预算单位要按照“先有项目再安排预算”的原则，结合部门职能职责，全面梳理现有支出政策，对照以前年度项目安排和预算执行情况，按规定完成项目论证、实施方案制定等各项前期工作，提前研究谋划、常态化储备预算项目。
    三是聚焦源头管理，强化整体及项目绩效目标编制的合理性。将部门预算与重点工作紧密结合，预算绩效目标设置不仅体现经济效益、社会效益和服务对象满意度等基本绩效指标，更体现产出的量化指标，切实提高绩效目标编制质量。